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董事长致辞

坚定信念  奋勇前行  共创美好明天

——瞿芬董事长在2017全体员工大会上的讲话



各位尊敬的股东朋友、亲爱的同事们:

大家上午好!

如火如荼的六月,是我们种业行业季节交替的时节。今天,我们很荣幸在这里召开新国垠天府全员大会。感谢来自各地的股东朋友,感谢来自研发、生产、销售、部门及子公司的同事们。真诚地感谢大家的持之以恒和竭诚付出!

新国垠天府运营一年多来,我们的多个团队,经过多方努力,在业务拓展及组织架构上完成了新一轮的重组和整合。这种抱团,有求生存的一面,更多的是谋发展的一面,经过这轮整合,我们初步完成了一个良性的框架和布局。

刚才周琦总经理的工作报告,主要总结了过去,分析了现在的形势、展望了美好的未来;段总站在一个新的高度讲了:“过去——怎么看”、“现在——怎么办”、“将来——怎么干”三个方面,我完全赞同他的意见。

平心而论,面对当前的行业现状,国垠天府如何生存和发展,特别是怎样才能行稳致远,是我们要必须面对和解决的首要问题。就此我强调三个方面,希望能够体现在公司发展和我们今后的行动中。

一、面向未来,我们必须选择“创新+资本”

改革开放以来,国家致力于产业转型和深化经济体质改革,面对如此潮流,传统企业发展步履维艰,各种发展模式和途径的探索层出叠见,我们所从事的种子行业更是千帆竞发。在这生死关头,我们必须做出选择。与时俱进,大势所趋!不进则退,不变则衰。面对未来,我们必须突破传统种业发展的成规,另辟蹊径。

创新是企业的灵魂,是提高企业竞争力的关键。我们应从产品、技术、营销、制度、管理等方面入手,将创新贯彻落实到企业生存和发展的各个层面。当前,我们全体成员要团结一致、全力以赴,在董事会领导下,围绕“创新”、“资本”、“变革”三个关键词,谋求巨变。

立志创新,我们公司循序渐进。先是在常规种业的品种和销售层面进行突破:一方面优化品种,另一方面实行融入化肥、农药、技术服务的”整体解决方案”模式,力求创新推动种业发展、保障行业收益。

重中之重,我们选择了功能大米和盐碱水稻。硒品香·高锌硒生态大米有别于其他大米,近日在北京、上海参展都一举夺魁;盐碱水稻,顾名思义能在盐碱地里生长并获得一定产量的水稻。中国目前拥有15亿亩的盐碱地,盐碱水稻有着不可估量的价值,具有巨大的政治和国家战略意义。我们把握住盐碱水稻和高硒锌功能米这两个极具创新价值的方向,注资设立了恩施硒品农业科技有限公司。近来,我们将富硒生态米的销售引入互联网,实施“硒品香+互联网”的策略,线上向下互动,上线试运行就有了坡道起步、弯道超车的显著效果。

此外,创新一定要走产融结合、资本运作的路子。简单说,走资本运作的路子,企业不仅要赚钱,更要值钱。资本运作是通过股权融资,资本利润将通过十倍、甚至几十上百倍的市盈率获得回报,资本效益极高。而资本往往也只对创新的产品、项目、公司有兴趣。唯有两者有机结合,才能实现共赢、多赢,企业才能做强做大。走资本运作、产融结合的路子,这本身也是一种创新!

过去的一年,公司在创新+资本方面已经进行了一系列卓有成效的尝试:一是以上市为目标,启动了新三板挂牌流程,迄今已取得创始股和创始+轮融资实效,加入了新的股东、投资人、事业伙伴。大家的鼎力支持、全面献策献计,给国垠天府的发展带来新动力。二是创新项目推进顺利,公司和研究所运转正常、硒品香·高锌硒生态大米参展获得两项大奖,互联网+初见成效——硒品香直购平台试运行不到十天,浏览、关注几千人,注册会员两百多人,实现销售20多万元。三是A轮融资多家机构的对接与洽谈有序进行,投资机构均看好我们企业的创新项目,肯定了我们团队的努力。作为公司的一员,我们倍感荣幸!

二、与时俱进,我们必须选择“变革”

在与时俱进、创新发展的同时,我们还要打好变革的攻坚战。创新离不开变革,变革又会反过来促进企业各领域的创新,最终形成良性循环,推动企业发展。

有个哲理故事说得好:若要烧水,你或要保持合适的水量,或先准备足够的柴。我们应当明白,若要达到企业或人生的目标与能力的平衡,要学会做加减法,使德能配位。结合公司的现状,要烧开国垠天府创新和发展这壶水,我们必须准备和足够的柴,也就是我要说的“变革”。

我们新国垠天府已经完成了大的构架,声名远播、发展迅猛。能够支撑企业发展的是我们的团队、资金和管理,如若德不配位,后果不堪设想。作为企业的牵头人的我,时常战战兢兢,如履薄冰。我认为改变是当务之急。“变”是“物竞天择,适者生存”,情势所迫,理所当然。 只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性,才能上下同心掀起一场影响深远的“革命”。

首先,我们要进行思想变革。工作、事业是为自己,而不是为老板。坐、等、看的行为作风,只能养一帮懒人、闲人、庸人。原来“朝九晚五”“做一天和尚撞一天钟”,甚至是连钟都没有撞响的人,在公司是没有市场的。如果这种人多了,我们如何打造团队?如何迎来发展?

“感恩、孝心、利他、共赢”一直以来是我们国垠天府的核心价值观。在当今的共享经济态势下,利他、共赢,是企业发展壮大的根本和最高姿态。借今天这个会议,作为董事长和股东会的一员,我代表股东会向在座诸位表态:我们将梳理各项考核制度、管理办法,公平、公正、公开地处理好各方利益,保障好所有股东的投资权益、维护每一位员工的劳动所得。在创造企业效益的同时,兼顾社会效益,提升企业的行业竞争力和影响力。

其次,我们要变革的管理机制。各条业务线、各部门、岗位要划清责、权、利。结合公司实际情况调整现有的行为约束机制、激励机制、人员流动、考核机制等制度。对于不合理的、执行难度大的,提出来,该修正的修正,该废除的废除。

第三是人才队伍建设的变革。人是生产力中最活跃的因素。功以才成,业由才广。接下来,我们要全面加强队伍建设:通过引进专业人力资源管理人员,树立正确的人力资源管理理念;建立科学的薪酬分配、考评、管理、培训、企业文化等机制,以全面深化队伍建设为切入点,不断提高员工队伍的责任意识和工作能力,形成强大的发展合力。公司也将搭建员工成长平台,创新人才管理、考核、合作机制,实行岗位竞聘和双向选择制度,进一步激发所有人的能动性,真正实现“能者上”。

第四,每一个员工要加强自身能力(技能)的变革和提升。员工队伍的技能水平关乎企业发展命脉,我们迫切需要高技能、专业、敬业的团队。而一个员工的业务水平,取决于以下三个方面:态度、知识和技巧。以硒品香·高硒锌生态大米+互联网直购平台市场推动为例,我们有研发、传统市场运作的优势,但也暴露了我们在宣传、营销、策划等方面的短板。公司需要专才,也需要多元化、复合型人才。因此,我强烈希望每个员工加强学习、提升技能、共同进步。

三、坚定信心,勇往直前,共创美好明天

在座大部分人都知道,我曾淡出种子行业2年左右。最终还是不忘初心,回归心之所向的种子行业。我明白,有爱才有干劲,才有雄心。雄心能成就未来,但是雄心也需要能力、机遇和平台。国垠天府、硒品农业是我们不可多得的发展平台,也是一次巨大的机遇和挑战。我希望大家在选择信任、选择合作的同时,再多一份严于律己,多一份精益求精。公司和每一个人的梦想都能因为努力而实现。

新的一年,我们将围绕盐碱水稻、硒品香·高硒锌生态大米两大优势品种全面出击,线上线下齐发力,走多样化的发展之路。我坚信,在各位的共同努力下,我们必将“更上一层楼”。

建立伟业,不在能知,乃在能行。我愿意与大家一起,休戚与共,全力以赴,热血为明天,丹心共事业。

光明之所在,虽千万阻力,我们必要到达;成功之所居,纵前路漫漫,我们终会靠岸!望诸位坚定信念、奋勇前行,我们必将好风凭借力,共上青云梯;必将乘风破浪、共创美好明天!

最后,祝大家激情飞扬、志气激荡,前途似海;也祝愿国垠天府种业能够声闻九天,腾跃雄起,再创辉煌!

谢谢大家!



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